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他没业绩

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同时

* 来源 :http://www.zxhxjy.cn * 作者 : * 发表时间 : 2019-11-22 08:53 * 浏览 :

(二)充分了解和考虑市场的不可控因素及其不可预测性,使企业上下对管理会计观念一致

企业在新时期的巨大冲击下,需要保持一个清醒和客观分析的状态,要对财务及会计所提供的信息进行一个合理深入的分析和讨论,并要根据这些信息对市场做一个适当的调查,再根据调查结果做出科学的判断。同时,在制定预期目标时,必须结合企业的实际情况,不要盲目将目标定的很高,也不要忽略企业的未来发展空间和发展趋势,不能使制定的目标与自身情况脱节。同时,成立调查小组,将企业的整个发展情况与市场信息,随时整理归案,并时刻进行反馈,以便能及时地对制定的目标做出修订。企业领导人或决策者要尽可能的将目光放到长远的发展上去,不要着重于眼前的利益或经济效益,要充分发挥管理会计给企业带来的巨大影响和促进作用,在做出决策前要进行充分的思考,不仅对各种信息要学会筛选和处理,更要有坚定不移的信心和勇气,不被一些小的利益所干扰,最终做出最为正确的决策。而各个部门在进行日常经济活动规划时也要充分对会计信息做深入的整理分析,并随时准备对拟定的计划方案进行调整和修改。

摘要:在不断变化并快速进步的大环境下,无数企业为提升自我竞争力,从而屹立于市场环境中而不断做出调整,并加强管理会计建设。管理会计指的是为实现企业的正常有序发展,获取更大的利润和更好的整体经济效益,以使得自身品质和竞争力有一定程度的提高,从而对资源进行合理分配和有效管理,并借助一系列方式方法,对财务和会计信息进行适当的预测和归纳,并能通过这些数据,使各个部门负责人或相关管理人员能对企业所进行的经济活动和日常开支做出相对合理的规划,帮助决策者尽快做出有利于企业发展的决策的一个会计分支。为此,企业需要采取方式,时刻调整并健全管理会计系统,结合企业实际对市场进行科学调查,预测并制定符合发展的预期目标,从而最大限度的发挥管理会计在企业内部的作用。

随着我国国民生活水平的提高和物质文明的进步,市场经济逐渐实现了飞跃和发展,并达到了新的高度。在这样不断变化并快速进步的大环境下,无数企业都得以萌芽,并迅速成长,但与此同时,也面临着日趋激烈和严峻的市场竞争。为此,企业开始做出各种调整,采取一系列方式方法及措施来不断加强其内部管理,以提升自我竞争力,从而屹立于市场环境中,实现良好健康发展。而在内部管理中,管理会计的建设无疑是极其重要的一部分,并得到了很多企业的认可。管理会计作为企业财务和会计的一个重要组成部分,指的是为实现企业的正常有序发展,获取更大的利润和更好的整体经济效益,以使得自身品质和竞争力有一定程度的提高,从而对资源进行合理的分配和有效的管理,并借助一系列方式方法,对财务和会计信息进行适当的预测和归纳,并能通过这些数据,使各个部门负责人或相关管理人员能对企业所进行的经济活动和日常开支做出相对合理的规划,并能帮助决策者尽快做出有利于企业发展的决策的一个会计分支。管理会计对整个企业发展和适应新时期变化的影响和作用都是难以估计和不可忽略的,它能使企业的会计系统更规范,并能为企业创造更多的价值。但在目前不断更新和复杂多变的新形势下,许多企业的管理会计建设还处于很不成熟的状态,内部还有许多的问题和纰漏,也有很多需要改善的地方。

(二)市场环境的不可控因素和难以预料性带来的影响及企业内部对管理会计建设的态度的不一致性

我国大多数企业在管理会计建设上还做的很不足,对其相应的重视和认可程度也还不够,在建立管理会计系统时也只是按照基本的条件设立了,没有对其进行细化,有很多规范也没有具体的标明,使得内部职责相对混乱,每个人员所负责的事项没有交代清楚,出现了职务交叉的现象,不仅影响了企业的办事效率,浪费了时间,还造成局部混乱,使管理会计的作用没有充分发挥,最终影响企业的发展,让管理会计系统形同虚设。并且会计人员的自身素质和综合能力也会影响管理会计系统的有效运行,综合能力不够,容易出现财务及会计信息的不完整及不真实,也容易做出错误的判断。而针对管理会计而言的监督系统体系也很不健全,这会使得财务和会计信息的真实性和安全性有待考证,也会间接助长一些不良风气的产生和一些违法犯规的现象出现。同时,也很难保证管理会计系统运行的规范性,内部的活动是否按要求进行。这会间接增加管理会计的随意性,使其作用难以充分发挥。

在新时期,企业处于一个难以把控的社会经济大环境下,企业在根据财务及会计信息做出规划和决策时,会受到市场环境的影响。而大多数企业在进行经济活动的方案指定和规划时,都将假定环境和预想影响因素放在一个相对稳定和理想的情况之下,这样得出的结论往往显得很脆弱,难以抵抗巨大的改变和难以估计的因素的变化。而在新时期下,市场环境本身就处于剧烈变化的情况中,不可控因素太多,难以预料的突发情形也太多,这些都会直接或间接地对企业的发展产生影响,甚至有些影响是很巨大的。而企业若是不能适应这种多变性的话,只会使得决策显得随机性,无法促进企业发展。同时,企业内部对管理会计建设的态度也很难达到一致,每个人对管理会计的认识不一样,有的较为深入,有些却很浅显,只停留在表面,这就造成了企业在做出日常经济活动规划时的巨大矛盾和落差。不能正确认识管理会计所能给企业带来的经济效益和促使其健康发展的影响力,就很难使管理会计建设在企业内部顺利进行。最终对企业发展形成阻碍,造成困难。

在目前的形势下,许多企业的管理会计建设都处于初级发展阶段,整个管理会计系统内部还存在着较多的需要解决的问题。因此,企业要在给予其足够重视的前提下,时刻准备着对管理会计系统进行调整和完善。在制定相关管理系统理论和制度时要尽可能地详细具体,不要出现词义不明或语句不清的情况,也要避免使用有歧义的词汇和语句,最大限度的保证清晰明了。在职责的分布和相关事项的负责安排上,要职责分明,不出现事务交叉,以免造成内部的混乱和时间的浪费。财务及会计信息的统计要保证完整明晰,不能只言片语糊弄过去。要对所有会计人员进行适当的培训,以提高他们的综合能力和素质,并召开交流和总结会议,时刻对工作进行反馈,并以书面报告的形式向上级递交,以便及时对出现的纰漏进行改正。还要随时对会计人员的工作进行考察,提高其自觉性。同时,要持续健全相关的监督体系,对管理会计的运行过程进行严格的把控,防止内部混乱,并对会计人员的行为进行规范,对会计信息进行监督考察,确保信息的真实完整性,并要将考察结果随时随地进行公平客观的传达和反馈,以便企业能及时发现问题并进行修正。监督体系的完善同时也防止了会计人员私自修改会计信息的现象发生,整顿了风气,为管理会计建设的良好运行提供了条件。

管理会计在发挥为企业创造更多价值并使决策者能快速做出正确并符合企业发展的决策的作用时,是基于企业内部财务和会计所提供的相关信息及数据的。这些信息和数据经过一定的整理和归纳处理,必然要对企业的经济活动进行一个好的规划,这个时候许多企业可能就会过多的将注意力放到不断变化的社会大环境下,从而只是考虑到自身企业的相对竞争力和如何达到最大利益化,而没有结合自身企业的实际情况和未来发展趋势,使得最终做出的规划和预期的目标与实际情况产生巨大的差异,甚至背道而驰。而决策者在做出决策时也往往对提供的数据没有进行深入的分析,也没有列入实际范围考虑,而是站在相对理性的角度,想着如何提高企业的整体经济效益,并在激烈的竞争中获取更大的利润,自然而然就选择了较高的目标和较难实现的方案。这不仅会给企业内部所有员工带来巨大的压力,还会因为与实际的巨大脱节使得企业上下收到打击,而处于一种情绪较低落的状态,这对企业的未来的良好发展是极为不利的。

新时期的快速发展和不断变化是企业面临着巨大的压力,也使得其不断考虑如何来提升自己的竞争力,增大竞争优势以便在大环境下立足。为此,企业必须改变以往的思维模式和管理方式,不要拘泥于一种固定形态,在进行管理会计建设时,不要将社会环境限制在一个相对稳定的情况下,而要多方面、多方位的考虑市场经济环境的可变性和不可预测性,并对这些无法控制的因素进行统计。再根据统计的因素做出适当的模拟,并且不要只模拟成一种或少数几种情况,而要将所有可能出现的情况都尽可能多地模拟,并根据模拟所能得出的结论制定出相应的对策和方案。同时,也要多对财务和会计信息进行分析,将其充分应用到市场环境中去,并要学会随时随地进行总结,对可能出现的结果进行科学的预判,再根据实际情况分析出两者产生差异的原因,从而对下次的预测产生帮助。与此同时,要不断深化企业内部人员对管理会计的认识与了解,使其观念达到一致。对此,要定期在企业内部进行关于管理会计建设的讲座,重点讲出管理会计的重大意义以及所能给企业带来的影响和作用,如何提升企业竞争力和整体经济效益。让所有员工都能从内心上深切感受到管理会计建设与自身息息相关,与企业发展息息相关。从而是企业的上下员工都能自发地积极配合管理会计建设的实行与运作,并将自己的工作做好,也就更能使管理会计的作用在企业内部得到充分的发挥。

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