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为上述二人谋取利益

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因为财务风险无法被完全控制

* 来源 :http://www.zxhxjy.cn * 作者 : * 发表时间 : 2019-08-29 13:20 * 浏览 :

自从我国改革开放以来,随着中国加入wto世界贸易组织,经济的全球化不断加剧,中国企业更是不可避免地参与到全球化的浪潮中。我国企业现在面临的生存环境也发生了很大的变化,在我国原有的企业进行国内竞争的同时,在国际上还要和很多更强劲的对手争夺原材料市场以及销售市场。而在这种激烈的竞争下,如果一个企业无法从自身做好财务管理工作,那么对进入激烈的市场竞争来说是危险的,也会加剧企业所面临的风险。所以如何掌握科学合理的财务风险管理尤为重要,也需要成为各个企业以及相关政府部门特别关注的问题。

1.外部因素国家政策、市场经济环境等都是影响企业财务风险管理的因素,但企业不能对这些因素进行改变和预测。如果外部因素发生了变化,企业却没有做好及时的应急措施和科学的推测,将会对企业未来的发展带来巨大的风险。由于市场经济具有不稳定性,它会随着季节的变化而发生变动。也很容易导致企业所生产的产品出现滞留或脱销的现象,这些外部因素通常都会加大企业的财务风险,影响企业的经济收益与发展。2.内部因素首先,企业的资本结构与项目投资都会影响到财务的风险管理。决定企业财务风险的重要因素就是资本结构与项目投资,投资与风险同时存在,随着企业的不断发展和壮大,企业对项目的投资也在不断的增多,随之企业的财务风险也越来越大。在对项目进行投资时,企业要根据两个方面进行考虑:其一,企业要明确项目的投资方向,制定一些可行性的方案。在项目的资金投入上最好能够实现资金的专款专用,充分的体现出企业的发展价值。因此,企业必须要有科学的资本结构。商业风险、销售的稳定、增长率、控制能力、企业与金融机构的合作等,这些因素都会为企业的财务管理与发展带来风险。这就需要企业在进行财务管理时,必须要全方位的进行考虑,尽量避免或减小财务风险的发生;其二,企业的财务风险管理也受项目投资报酬率的影响。在企业的经济目的得以实现时,对投资进行选择时,通常会运用资本运算来对投资项目进行长远的计划。企业为能够增加投资的报酬,对货币价值进行研究非常重要,找出适用于资金投资、回收、筹集、使用的分析方法,有效的提高企业对财务的风险管理与控制的能力与质量。

当前,许多外贸企业的风险评价体系的分析对象大多是流动资产或者所有资产,涉及的现金指标少之又少。当前设置的风险评价体系是经过长时间摸索实践总结出来的,有一定的合理性,且分析结果具有相当高的可参考性,然而,随着市场经济的发展,现金流对财务风险的影响越发不容忽视。现金流即企业在不进行资产变现和不负债的情况下,所需要用到的流动资金。如果将企业的全部资产纳入到风险评价体系中即默认企业在该种财务风险下可以清偿债务和缴纳税款。这种默认的规则会人为降低企业财务风险,但是企业需要面对的财务风险并没有降低或者消失,甚至会导致企业在风险来临时根本无法形成有效的应对机制。

1.建筑施工行业市场管理不规范。在现阶段建筑施工行业存在过度竞争、不遵守市场经济制度以及盲目、恶性竞争的现象。许多的建设单位抓住了管理机制不完善的地方作出了很多不规范的行为。同时建筑施工企业由于不能胜任工作而盲目的参与竞争,导致后续工程施工存在许多困难,工期不能按期完成、工人工资不能足额及时发放,给建筑施工企业带来很大的财务风险,甚至会造成整个建筑企业的亏损。2.工程款回收不及时。建筑施工企业在资金管理方面存在着很大的应收工程款不能按时、全额回收的风险。有些工程项目前期需要垫资投入人工、材料、机械成本,待监理确认进度后才有一定的进度款可收回,在完工之后要和业主进行工程结算和竣工验收工作,但是在最后这个环节往往存在长期拖欠资金,并且随便压价,企业很难正常的收回成本,导致应收工程款风险,影响了建筑企业财务工作的正常开展。3.税务政策不断更新,增加税务风险。建筑施工企业由于工程项目比较多,而且分工比较复杂,使得税务风险承担比较大,且自2016年5月1日起,建筑业开始全面实施“营改增”,建筑施工企业面临的税务风险增大。一些施工企业因沙、石、土等部分原材料购入时无法取得发票,而以虚开发票或用其他发票来弥补,给企业带来税务风险。施工企业由于人员素质原因,出现虚开、错开发票的风险,极有可能触犯法律,使得开具方和接收方遭受损失。加之施工企业缺乏内部信息传导机制,相互复核的内部管控流程,在计算税款过程中,办税人员可能因出现计算差错或因对税法理解错误,而导致多算或者少算税款,产生税务风险。4.建筑施工企业预算管理、执行薄弱。建筑施工企业在工程施工过程中,可变因素有很多,施工的收入和支出通常在工程施工之前通过公式和工作经验完成的,且通过预算进行考核和控制。具体施工过程中,工程材料价格变动、国家政策变化、市场供求变化等都会对财务预算带来严重影响,增加企业的财务风险。同时在预算执行中,缺乏严肃性、客观性和权威性,预算指标起不了约束作用,会导致工程成本增加,各种超出预算范围的问题都增加了企业的财务风险。

企业在日常经营发展过程中,需要有一定数量的资金进行周转,无论是现金、支票,还是债券都可以成为企业日常现金周转的工具,这也保证了企业资产的流动性,保证了企业具备抵挡突如其来的资金需要。对日常的运营企业应该预留出一部分资金,这部分资金不应因投资被占用,这对于企业稳定的发展是至关重要的,在企业日常运营中,如果没有这部分资金,一旦决策者决策失误或将现有资金挪为他用,或用以投资,每个月企业的日常开销,员工的工资,五险一金和各项福利待遇遭到供应中断,则会对企业产生很强的负面影响。在优化资金管理中,企业需要关注自身的负债情况和现有的固定资产,不可以为了达到目的,为了拿到项目就向银行进行抵押贷款,这样带来的负债不是一时可以偿还的,加剧企业的负债压力只会让企业运营更为困难。在考虑自身负债情况下,进行投资才是正确的选择。在管理资金上,财务人员也应有灵活的调动思维,财务人员应了解企业日常的经营活动及其特点、生产规模和需求,做出科学理性的资金调用。企业财务人员和领导层应关心国家相应的资金政策,有时针对各种企业的低息贷款是企业获取资金的很好选择,也减轻了企业对偿还贷款利息的压力。优化资金管理,对企业来说是智慧的选择,很大程度上可以避免财务风险的发生。

针对企业的财务管理、生产管理以及库存管理应当进行改善和优化,从而降低企业的财务风险。在企业的财务管理工作之中应用信息化进行生产管理的相关工作,根据销量的大小确定好产量,需要根据市场的供应量按照订单进行产品的生产,避免在生产的过程之中出现呆板以及传统的固有方式。其中,通过信息化的管理模式,企业可以增加和销售的对接,对于实现生产优化具有十分重要的作用。此外,可以通过信息化系统进行库存的管理,避免库存的管理不合理造成企业的重大财务风险,减少货物积压不但可以提升库存周转的效率,而且有助于企业的运作水平提高。

企业每月应由财务部门编制月度企业财务状况,以资产负债表、利润表、现金流量表的方式,由主管审查签字后,上交给领导层。企业对这三张报表的编制,是财务管理工作中很重要的一个环节,这不仅仅体现了企业一个月内一些资金利润的浮动,也可以为企业提供预警,使经营者早做准备,并且开始调整企业发展模式和相关策略,来调整亮红灯的投资。为了准确无误地编制财务部门的报表,企业应该将各个具体的项目加以汇总,力保报表准确无误,这样为企业的发展提供一个科学性较强的辅助工具。而财务报表的编制,也直接影响到每月企业的纳税额以及所得税的缴纳。一些科目的归类是否正确,不仅仅影响到企业具体支出数据的准确,也会影响到企业每月纳税的金额,所以需要财务部门加以细心编制和整理。

首先企业财务部门的管理者应该增强整个部门的财务风险意识,在使用各项资金时要持谨慎的态度,遇到问题应及时和上级主管商议,减少错误使用的发生。企业财务风险意识的提升,不仅仅是财务部门对财务风险意识的提升,而是需要企业全体员工都积极参与,从对员工的培养就要有整体性的概念,建立其全面的、整体的风险观念。管理层则应该致力于更科学有效的制度建设和文化建设,在决策时应该收集更多的数据资料,或者请教更专业的决策团队,做出科学的数据分析,有科学的参考模板,再考虑自身实际情况进行相关决策问题的讨论。

对于企业财务结构的管理,重点是保持企业资本、投资、负债三者之间比例的合理。在对企业财务结构进行优化的过程中,首先就是优化资本结构。企业需要为债务资本和权益资本确定合理的结构比例,促使负债能力保持在合理的水平上,不超过自身的承受能力。其次,对负债结构予以优化。在负债结构管理中,负债的到期结构是管理的重点。然后是对资产结构进行优化。在优化企业资产结构中,重点是确定一个可以确保企业正常经营、降低风险,还可以为企业产生更多利润的资产水平。最后是对投资结构的优化。从降低投资风险和获得更高投资回报的方向出发,确定出相对合理的投资布局,比如长期投资和短期投资的组合,产业投资和风险投资的搭配等。

1.公司简介格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大规模的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调公司,全年计划实现净利润19.50亿元,接连八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器名下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一一个的“世界名牌”产品,其业务遍布全球90多个国家和地区。2.格力财务分析(1)偿债能力分析从2009年到2011年流动比率逐年增加,意味着企业的每100元流动负债由2009年的104.33元作为后盾以备偿还增加到2011年的111.78元,从这个角度来说格力电器公司的短期偿债能力是逐年增加的,对于流动负债问题并不严重。(2)运营能力分析格力电器2008年~2010年的应收账款周转率并没有因为销售收入的增长而有太大变化,分别为:57.8次、57.5次、57.1次,这是尚未收回的应收账款增加所致。(3)盈利能力分析格力电器2009年~2011年的净资产收益率分别为29%,32%,30%,三年净资产收益率的逐年增加主要是净利润的增加所致,说明了2009年~2011年格力电器自有投资的经济效益越来越好,投资者的风险降低。(4)现金流量分析格力电器2008年~2011年的现金债务总额比率都很低,表明企业在短期债务的偿还方面依靠生产经营活动作为现金来源的能力还不够。从指标数值上来讲,格力电器2009年~2011年的现金债务总额比率呈波动变化,到2011年有回升的趋势,但在偿债方面依然起不到保障作用。因此,格力电器只能靠筹资和投资活动产生的现金流来偿还到期债务,一旦筹资方面出现问题而投资活动又产生不了效益,那么企业将面临的财务风险还是比较大的。3.财务风险分析及防范措施基于格力电器目前的财务状况和发展机遇,企业应进一步提高存货的周转,特别是要针对周转率很低的存货尽快进行处理。同时加大对销售费用、管理费用、财务费用及相关成本的控制,以利于促进企业加强内部管理,节约支出,提高企业在偿债、盈利等各方面的能力。针对公司负债率过高,流动性较差,净现金流量减少等情况,格力电器应采取措施改善其资本结构。可以考虑采取多元化的发展战略,适当改变专业化的道路造出更大的发展空间。

1.企业财务风险意识淡薄,缺乏风险识别能力。建筑施工企业在竞争投标中,常常为了能够得到更多的工作任务,采用低价中标的方式,往往忽视财务风险问题的存在。实际工作中,许多建筑施工企业盲目的急于得到众多项目,采用低价中标的方式,不计成本的盲目开展,贷款垫资施工,对潜在的风险认识不足,预防不够,导致后续的一系列问题,比如资金周转困难,项目无法正常实施,造成企业亏损,增加了建筑施工企业的财务风险。2.财务人员业务素质参差不齐。现阶段建筑施工企业财务管理人员的业务素质参差不齐,有许多地方有待提高。财务人员虽然能够应付日常的核算工作,但对企业经营过程中各个环节的监督以及控制都很难落实到位。管理水平不足,工作的程度大多停留在发现问题的阶段,不能根据实际的情况提出针对性的解决措施,不能根据建筑施工企业所处的行业特征及政策的更新及时调整自己的工作方法,这些问题在不同程度上加重了建筑企业的财务风险。3.企业财务风险管理监督不足。建筑企业财务风险管理涵盖很多方面,建筑施工企业在运行过程中,管理层缺乏对财务工作的关注和监督,常常忽略对财务风险管理的监督,导致企业财务风险管理工作效率低,财务风险的预测和判断不及时和不准确,甚至出现财务风险管理有时处于无人操作的局面,这些问题加大了企业的财务风险。

如果施工企业的内部管理不具有科学合理性,就会使企业的财务风险大大增加。如果决策层提供的财务决策不科学,预算不合理,而使工程没有在规定的时间内竣工,或者竣工之后的没有达到预期的效益,各部门上下级间的权责关系非常混乱,决议不能有效开展,在施工的过程中没有将施工的成本控制好,这些都会使企业存在财务风险。而且如果施工企业没有足够的财务风险意识,内部员工的素质比较低,也能够使企业的财务风险增加。另一方面,一些大型的工程施工周期比较长,如果工人的流动性比较大,会延误工程的进度,也会使企业的财务风险增加。

1.对财务的风险的认识度不高企业的发展都会有财务风险的问题,这一问题也会存在于整个企业的经营活动中。通俗的说,财务风险是与企业的财务活动共同存在的。因此,需要企业的决策者与财务管理人员必须要提高财务风险意识,提高自身对财务风险管理的能力。决策者也要及时掌握和了解企业运行中存在财务风险的环节,做好财务风险的管理与控制工作。但在企业的实际运行中,大多数的决策者不能意识到财务风险管理的重要性,只重视财务部门的日常工作,如资金管理、财务结算,风险意识都比较薄弱,使企业在经营中存在较大的财务风险,一旦发生财务风险,企业的正常运转将会受到严重的影响。2.财务风险管理制度还有待完善由于大部分企业的财务风险管理制度仍然不够完善,不能在企业的财务管理与运行中真正发挥作用。而制定财务风险的管理制度的主要目的就是要提高企业应对风险的能力,保证企业正常运转,降低因财务风险对企业造成的危害。目前,我国企业的财务风险管理制度依然存在漏洞,主要体现在企业内部的控制与内部的管理制度中。企业内部的管理制度主要是通过前期的风险分析,一旦在分析中没有重视风险的存在,企业的整个运转和经济活动都会受到巨大的影响。而企业的内部控制主要是通过信息的传递与共享,如果企业部门之间的信息共享与传递受到限制和阻碍,各部门都无法及时的获取风险应对信息,进而使风险的及时性与有效性都受到了严重的影响,企业将会受到严重的损失,使企业的发展受到阻碍。

企业财务状况如果进入一个恶性循环的状态,拖欠银行或第三方的新债+旧债会使企业负担沉重,重视财务危机预警,杜绝财务资金的恶性循环,早期的预警提示最为重要,一般表现为销售业绩的持续性下滑、没有在预期的范围内持续资金项目的投入、不能按时公开财务报表、过于依赖银行或第三方的资金贷款、企业信誉度连续性降低、企业本事内部产品的市场竞争能力降低、下属企业或关联企业出现倒闭现象等,以上这些预警信息会给企业管理人员提示,企业财务管理人员应得到这些信息后做出资金的合理部署,来防止资金进一步的恶化。

改革开放促使中国经济飞速发展,也给中国大中小型企业的发展创造出很多机遇,机遇成就了很多企业规模从小变大,数量从少变多。但机遇的背后就是潜在的风险,市场经济体制也跟随社会的发展不断更新、完善,从一个不健全逐渐基于成熟。全球经济的影响,使我国很多企业面临着各种各样不同风险。其中,财务风险涉及到企业资金的安全,对企业的生存与发展影响深远。如何在这样的环境下,保证企业内部的安全,必须从提高财务人员风险意识、重视财务危机的预警信号、优化企业财务结构、实施财务预算管理、增强财务人员素质等方面深入研究,将财务问题扩大化,财务制度完善化、财务管理多元化,整体提升财务管理水平,将企业财务风险从源头杜绝,进一步促进我国企业在社会发展的大背景下良性发展。

1.完善的财务预算制度财务预算能够让决策者了解企业的财务状况,也能够为决策者的决策提供有力的依据。企业在财务预测制度的编制上,首先财务的预算制度必须要能够与企业的规模与未来的发展战略相适应,财务预算能够在预防财务风险中发挥出最大价值,使财务预算的科学性得到保障。在对财务的预算制度编制时,必须要对财务的损益表、资产负债表进行准确的评估和预测,充分掌握企业的财务状况与资金流动。同时要参考企业上阶段或上年度的财务状况与企业的经营情况,编制出科学合理的预算制度与方案,不断优化企业的资金结构,保证企业在使用资金的情况下,发生财务风险时不会受到巨大的冲击和影响,保证企业的正常运转。此外,企业要求财务预算制度的编制人员必须具备加强的风险预测能力,能够合理的对企业未来的发展做出预测。同时企业的决策者必须及时的掌握企业的发展状况,积极做好市场的调研工作,使企业能够顺应时代的发展,在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟。2.建立完善的财务风险预警系统,提高风险意识财务风险贯穿于整个企业的财务活动与财务管理中,提高企业管理者与财务工作人员的财务风险意识非常重要,同时财务管理者也要不断提高自身对财务风险的应变能力与判断能力。当企业在进行项目投资与财务活动时,能够准确、及时的预测出财务风险。另外,企业必须要建立完善的财务风险预警系统,对企业内部的财务风险进行预警和预测。在发生财务风险前,根据企业自身的发展与财务状况,对企业的资金投入与经营管理进行及时的调整,有效的减小或避免因财务风险对企业造成损害。企业建立完善的预警系统,并重视财务风险,可以有效的提高企业应对财务风险能力,使企业的发展得到可靠的保障。3.完善并加强企业的财务管理制度与内部审核制度完善企业的财务风险管理制度,同时根据企业自身的发展规模与发展情况,对企业内部的各个部门进行职能分配,使企业内部的各个职能都能及时的对财务管理中存在的风险进行分析和预测,并做出相应的控制措施,为企业的财务风险管理与财务风险控制做出科学的估测,从而使企业的财务风险降到最低。因此,企业要完善财务管理制度,加强企业内部的财务审核。同时企业也要加大财务风险管理与控制机制,保证监控制度与审核制度在财务管理中发挥最大作用,能够及时的规避和预防企业在财务管理中存在的风险,并制定相应的风险控制措施,确保企业的正常运转。此外,企业也可以通过一些约束和激励的方式,使企业的管理人员、工作人员的利益与目标达成一致,制定科学的绩效考核体系,有效的带动企业员工的积极性,让每一位员工都能意识到财务风险的重要性,提高企业财务风险的预防能力与控制能力,加快企业的发展。财务风险管理既是企业谋求发展的基本条件,也是企业正常运转的基本保障。企业只有做好财务风险的管理与控制工作,才能确保企业在竞争激烈的市场中不断发展。企业内部不断的建立和完善相关管理制度,制定科学的风险控制策略,只有这样企业才得到稳定、持续的发展。

企业获得收入的方式,一方面是自己所经营的业务,另一方面是自身对外的投资。企业的投资一般都是指对外的投资获利,其实对内投资也需要关注。在对外投资上,很多企业的决策并未考虑到实际或者是行业发展,盲目进行投资只会让企业面临巨大的损失,从而引发财务问题和债务问题。而对内投资,则是财务管理上的节流,如果自身企业无法正确实施对内投资,那么其对外投资也是困难重重。在对内投资上,企业如果没有进行深入的,可持续性的研究就做出投资决策,那么导致的不仅是经济上的损失,也会对企业发展带来阻碍,让员工对企业的决策能力产生怀疑,动摇企业基本的立足点。

1.完善企业治理结构目前我们必须进一步完善企业治理结构,具体包括以下几个方面:首先,要定位好公司股东会、董事会、监事会和经理层的权力与责任;第二,要推进产权制度改革,建立明确的产权制度;第三,要树立起股东大会的绝对权威地位,其构成应充分反映公司的股权结构,中小股东也能占有一席之地,董事会,监事会乃至经理层都不能跨越其职权。2.提高风险防范意识财务风险是和经营活动相互联系的,风险意识应是我们每个会计人员心中绷紧的那根弦。风险防范意识不是简单的趋利避害,而是贯穿于每个环节。风险防范既需要纵向的有效管理,又需要横向的有效控制,尤其上市公司整体更要有风险防范意识。3.建立财务内控制度内部控制薄弱是我国企业的通病,而企业应以会计法为依据,依托于合理的组织结构,激励和约束相结合的内部管理制度以及考核奖惩制度,以此形成合力应对财务风险。建立财务内控制度要结合企业内外部环境,结合自身的优势和不足,设计出适合企业发展的内控制度。4.加强政府监管力度并确保政策的稳定性和连续性稳定、连续的政府监管政策是资本市场健康、稳定发展的基石,而股利政策的理性化程度则是衡量上市公司质量的重要指标。上市公司应认清投资者的分配回报机制,从源头上规避和降低市场风险,引导投资者树立正确的投资理念,从而增强对投资者回报的使命感与责任感。

我国改革开放的时间并不长,而中国加入世界贸易组织的时间也才短短十几年,我国有实力的企业对财务风险管理的意识还是有一定培养的,但众多的中小型企业,在激烈的竞争中很难培养财务风险管理的意识。例如部分中小型企业对财务风险的意识不足,手头存放大量现金或存放在银行中,这样其实是对自身的损失,大量的资金处于闲置的状态,无法产生一定的经济效益,这样反而不利于企业的进一步发展和利润的最大化。而有的企业负债累累,虽然短时间内想要发展的业务得到一定的发展,但债台高筑的局面不会在短时间内解决,反而成了企业未来发展的绊脚石,不利于企业财务管理的良性发展。所以对财务风险的管理,首先就要重视到财务风险管理的意识,科学合理地去规划和发展,才会将自身的财务问题最优化。

一般情况下财务风险评价体系是从定性和定量另方面着手分析,其中定量分析主要是对企业的近期财务信息进行归类汇总,进而对财务风险进行分析。因此,企业的财务信息是否准确及时,对财务风险评价是否准确起着决定性作用。然而,当今企业的财务信息收集制度存在两个不足:一方面财务信息在企业内部的传递相对滞后,这就导致风险评价体系并无法及时反映出企业当时的财政状况,而风险评价的存在则名不副实。另一方面企业存在虚报数据的情况,这种情况下风险评价体系所提取到的数据并不真实,导致结果发生偏差。总之,财务信息的不准确会大大影响到风险管理,甚至会导致经营主体错判财务风险,直至整个风险评价系统名存实亡和风险管理活动的失败。

在我国,企业的财务风险主要是指企业在面对各种日常经营中的财务活动过程中,因一些难以预料的原因给企业的财务管理带来的不确定性,有可能会使企业的资金或者是财产受到损失。而财务风险也分为广义和狭义两方面。广义上的财务风险则是指企业在财务的管理过程中由于外部因素所导致的无法控制的风险,从而使自身蒙受经济损失。广义上的财务风险把风险划分为政治风险、法律风险、利率风险、市场竞争风险和经营风险。狭义上的财务风险指的是企业在财务上利润的减少和财务管理状况的下降。每一个企业对自身的财务管理都要加以重视,但也要清楚地意识到财务风险的不可避免性,因为财务风险无法被完全控制。

随着建筑行业竞争的日益激烈和市场环境的复杂多变,建筑施工企业的风险管理越来越难。同时,自2016年5月1日起,建筑业开始全面实施“营改增”,为建筑业施工企业财务风险管理提出了更高的要求。经济新常态、产业结构升级转型和“营改增”为建筑施工企业带来各种各样的财务风险,在经营中面临着工程款回收不及时、不能按合同全额收回工程款风险,存在增值税专用发票管理风险、税收政策运用不当风险等,均有可能对建筑施工企业的经营管理造成损失。加强财务风险管理是转变和促进建筑施工企业升级的重要推动力,是保证企业正常运行的必要条件,有助于增强建筑施工企业应变能力,有效解决突发问题,提高企业的经济效益和服务质量。新形势下,建筑施工企业要对财务风险的管理与防范有全面充足的认识,及时识别和评估企业经营中存在的风险,根据实际情况对企业财务风险进行评估,采取有效的措施,调整财务风险管理策略,将企业的财务风险降到最低,实现企业利润最大化。

首先,资产是保障企业健康发展的关键,为此,企业财务管理一项重要内容是加强对资产的管理。企业有必要做好资金筹集工作,实现将资金占用与资金成本降至最低目标,实现对企业生产经营所有环节资金使用有效控制,对生产活动进行科学合理安排,控制好企业资产比例与结构,实现对流动资产与固定资产占用比例合理配置,并对短期借贷与长期借贷结构进行科学安排,优化资金的配置,减少各个环节资金浪费现象。其次,集权式管理模式是实现对企业资产管理最佳方式,实现对企业现金流出监控,避免发生资金占用现象,推行资金审批报账制度,加强对使用资金节约。与此同时,建立健全资金分配制度,合理分配固定资产与流动资产占用比例,达到优化配置资源效果。最后,强化对流动资金的管理,提升资金周转的速度,实现对资产充分利用,规范物资采购与销售等环节,加强对资金安全维护,加大管理贷款回笼以及应收账款力度,构建完善的收款管理模式,建立健全考核制度,盘活资金与限储压库,避免对资金的占用,提升资金的周转速度,并定期的或者是不定期检查资产应用情况,一旦发现资金预算执行中出现问题,要及时提出相应的解决方案。

首先,工程管理部门应当及时给财务合同以及设计相关文件,应当根据合同的内容以及规范给付账款,在付款的过程之中应当进行详细的审核,保障审批手续的完备性以及合法性。对于不按照规定以及非法的项目开支,财务管理部门应当有权拒绝支付,并且需要及时向领导反映这种情况。其次,应当做好物资管理,根据订货的合同、发票、运单等进行入库,在工程领取物资的时候需要根据规定办理手续,并且需要填写领料单以及设备的出库单等,工程管理部门在审批之后才能发出工程的物资。再次,对于闲置的剩余物资需要进行妥善管理,由物资管理相关部门收回后进行管理,并定期实施拍卖。

对适应施工企业特点的财务管理机制进行建立,能够一定程度上对施工企业的财务风险进行有效规避。施工企业要对企业的债权和实物管理加以注重,使资产保证可控。对财务管理制度的各个环节,企业管理者要贯彻并落实,将施工企业人员大多管理特点突出来,通过各种信息手段使分散的员工能够了解财务管理制度,在财务管理工作的各个环节都贯穿财务风险意识,使由于失误而造成的损失减少。施工企业要设立资金结算中心,对企业内部的资金分配、收支等进行办理,还要向各部门管理者定期进行核实,可以使由于失真的财务信息造成的财务风险得到降低。

企业在当今发展中面临的各种财务风险要求企业必须建立起完善的财务管理体系,以实现对财务风险最好的控制,而且只有把财务风险实现组织化的运作,才能够使企业的财务风险管理工作得到足够的重视和有效的运营。企业需要单独设置一个财务风险管理部门,类似于银行的风险控制部门,独立配备相应的人员对所涉及的财务风险进行全方位的管理,从预测、分析、监控,到解决,实时的监控企业中所遇到的财务风险,联系企业内部上下对其加以控制和化解。这样部门的存在也会对企业决策的科学性给予帮助,当发现问题时及时与相关决策者进行商定,增加了决策的成功性,降低了企业在对内投资对外投资上面临的风险,保护企业资金的同时,稳定了企业发展。

1.宏观经济环境因素宏观经济环境对企业的生存和发展有一定的影响且很难精确把握,它包括经济发展水平,膨胀紧缩与就业,财政政策和货币政策,经济金融危机等因素。我国经济下行的压力仍然很大并且面临着通货紧缩的压力,企业资金不足可能造成生产经营活动减少。同时,通缩会促使企业降低产品价格,降低运营成本,进一步削弱总需求。2.企业资本结构不合理由于筹资决策失误等原因,我国某些企业资金结构不合理的现象普遍存在,这首先表现为资产负债率过高,其次表现为流动负债比率偏高,负债结构不合理。妥善处理流动负债可以降低企业的财务费用,降低公司本身周转所用资金,但一旦过度就会增加企业的财务风险。最后,结构不合理还表现为流通股股份较少,股权较为集中。3.盲目的多元化经营扩张多元化是许多现代企业做大做强的必由之路,美国的ge、日本的三菱都是通过多元化达到今天的规模的。许多上市公司在本土站稳了脚后也纷纷将触手申向其他相关或不相关的行业。

1.债务结构不合理面对筹资风险的表现形式:债务结构不合理。运用财务杠杆,灵活地进行资本运作一向是中外企业谋求企业发展的助力,当企业的投资回报率高于借款利率时,企业在赚取高额利润的同时还能保证企业价值的提高。近年来,受股权分置改革和技术改革的影响,急需筹集债务资本以扩大投资;同时政府一系列拉动内需的政策一定程度上抵消了金融危机对出口的不利影响使得企业大多通过增加负债的方式实现发展,强大的内需也支撑了企业的发展。2.应收账款大幅度上升面对投资风险的表现形式:应收账款大幅度上升。赊销业务产生了应收账款,应收账款一方面起到了增强了企业市场的竞争力,扩大了销售的规模,提高利润率和盘活存货的作用;另一方面也造就了庞大的应收账款规模,在缺乏信用调查,缺乏内部控制,缺乏恰当的催款程序等多方面因素作用下,极易形成坏账并影响企业原材料的购买和工资的发放进而对企业的财务状况构成威胁。适度赊销固然有利于占领市场,增加利润,但如若一味地追求高收益而推高赊销额,容易造成企业资金链断裂。3.获利能力低,经营能力差面对资金回收风险的表现形式:获利能力低,经营能力差。经营收入可谓是企业发展的主要途径,部分企业的营业收入处于高速增长期时,深藏的财务风险往往不容易暴露,或者即使暴露,短时间内也不容易产生问题并引起管理层的重视。但是一旦企业过了发展的黄金期,其前期积累的财务风险问题往往会接踵而至,产生诸如主业萎缩,经营投资困境之类的问题。

鉴于外贸企业的自身特点,完善内部控制应当从以下几点入手:首先,规范操作流程。制定出适合自身的内部控制制度,需要结合自身情况如经营范围、财务特点、经济形势等,兼顾国内外的相关法律、规则和惯例等,宗旨是降低企业财务风险,帮助企业高效率、稳定、安全运营。其次,增强防范风险的意识。对于经营主体而言,自身要具备识别风险的能力,然后根据自我判断或者专家的评估建立一套应对机制。最后,保证企业财务信息的反馈及时、准确。作为一家外贸企业,时刻都面临着国内外市场波动带来的财务风险。作为企业的核心部门,财务管理人员应该积极主动收集相关信息,并及时与其他部门、管理层进行沟通,建立有效的应对机制降低财务风险。

对于金融企业来说,增强员工的财务的风险意识,可以促进企业的高效发展。通过增强员工的财务风险意识可以有效地企业风险的预防能力,企业在面对财务风险的时候可以快出的退出相应的应急措施,可以有效地防止财务风险带来的损失率。员工是一个企业的发展过程中的主力军,相关员工的财务风险意识的增强,可以在大体上提升提升企业的抗风险能力,还可以使企业的经济发展得到有效的强化。相关的企业高层管理人员可以通过相关的财务培训来加强员工的财务风险的意识,从而使企业的财务风险得到很好的控制。如上所述,金融企业要想得到长期的发展,以及提高在市场经济中的地位,加强财务风险管理的力度是非常有必要的。

财务风险管理工作是企业财务部门工作的重中之重,加强财务的风险管理将企业的发展风险降到最低,使企业的市场竞争力大大提高。目前,企业仍然没有完全意识到财务风险管理的重要性,而财务管理人员也没有按照企业的相关规定来执行,导致财务的风险管理与控制受到严重影响,使企业的发展受到限制。在企业中,最基础、最重要部分就是财务管理,这要求财务部门必要做好财务管理工作,对财务管理存在的风险进行预防,做好处理财务风险的应急措施,同时企业也要做出科学合理的发展策略,为企业的快速发展创造一个良好的环境,使企业在竞争激烈的市场环境中得到长足发展。

1.强化风险管理认识,构建风险管理体系。建筑施工企业出现财务风险的主要原因,很大程度上是由于企业的财务风险管理意识不足,风险管理体系不健全导致的。因此,建筑施工企业必须加强对风险管理意识培养的重视,建立健全财务管理制度保证各项工作的稳定安全进行。运用先进的技术以及信息化手段进行财务风险有效防范,建立起事前、事中、事后全方位财务管理监督体系。建立和执行建筑施工企业相关制度,合理设置机构,明确权责分配,确保全面风险管理和内部体系建设的合理性,降低企业财务风险。2.提高财务管理人员的素质。建筑施工企业应不断加强对工程财务管理人员的专业培训,结合市场发展的趋势和相关政策的更新,多参与一些学术交流会议等内容,提升财务人员的整体素质。企业在进行财务管理人员的选拔时,需要从综合素质和专业素质方面结合考虑,财务管理人员既要具有专业的知识,更要具有敬业的素质,全面提升整体素质。3.加强企业财务风险内部监控与监督。在建筑施工企业财务风险管理过程中,风险识别、评估、应对管理等,都具有动态性的特点,建筑施工企业应根据企业具体状况,增强对财务风险管理制度和实践的监督和约束。定期检查评估财务制度的完善情况、执行情况,并根据新情况及时修正,堵塞漏洞,形成公司内各部门之间互相制约、互相监督。加强内部和外部监督,加大对重要经济事项的决策和执行监督制约,降低财务风险。4.重视企业税务风险的管理。经济新常态、产业结构升级转型和“营改增”背景下建筑施工企业应认真学习国家相关“营改增”税收法规和政策,结合建筑施工企业业务的特点,从经营管理、资金管理、财务核算、发票管理及信息管理系统等方面制定相关管理制度和流程,规范税务管理。加强招投标涉税风险管理,组织企业经营管理部门从事预算编制、招投标人员学习有关“营改增”方面的规定与具体操作规则。加强分包结算管理,按照合同约定及时办理验工计价手续,并及时足额取得分包方开具的增值税专用发票。加强增值税专用发票管理,结合施工企业实际情况,制定适合自身发展的发票管理制度,规范增值专用发票的申领、开具、真假鉴别、抵扣、缴销和作废、认证等程序,明确相关人员的责任。加强与税务部门的及时有效沟通,通过与税务部门保持及时联系,及时掌握最新政策动态,切实降低施工企业税务风险和税负。

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