头条新闻 

趁春运尚未到来

随着各大院校陆续开始放假,昨日,贵阳火车站学生客流开始明显增加。据统计,昨日贵阳火车站发送学生1000多人,车站预计学生客流高峰将在1月15日至31日。 昨天,贵阳火车站在站内发布了上述公告,车站广播同时对此公告进行广播宣传。 火车站值班工...[查看全文]

关于影歌 当前位置 :主页 > 关于影歌 >

这也就意味着

* 来源 :http://www.zxhxjy.cn * 作者 : * 发表时间 : 2019-02-25 02:33 * 浏览 :

2.4工期管理

首先,做好招投标调研。确定参与epc管道工程投标之前,应提前收集工程项目的相关信息,并做好信息筛选与信息分析,全面了解业主的要求,开展实地调研,全面掌握当地的社会依托条件、材料、劳动力等基本情况,调查当地的风土人情、经济、文化、历史,并要对招标文件中的付款方式、风险控制方法等条款进行仔细研究。其次,做好对性能考核指标的审查。管道工程项目epc合同中,通常情况下会约定管道工程完工后保留一定质保金,对epc承包商来说,这就是最终的经济效益[1]。技术合同中,质保期、质保金与管道工程的各个性能考核指标直接相关。这也就意味着,越早达到性能考核指标,那么就能越早回收质保金,越早获得经济效益。基于此,必须做好对性能考核指标的审查。

在epc合同管理过程中,通常采取里程碑式的节点控制方式,根据节点的实际完成情况,来进行款项支付,并向业主书面申报进度款,及时记录各节点的完成时间,书面进行确认,并将其当作工期进度记录文件存档,详细说明进度提前、进度滞后的原因。

管道工程项目施工过程中epc合同管理过程中,应做好费用管理。定期催收工程预付款,并及时申请工程进度款,根据支付节点、实际完成的工程量,来支付分包工程款,同时还要扣除相应金额,以避免进度款超付的问题。对合同结算资料进行定期整理,并根据归档要求及时提交,以尽早完成合同结算[3]。根据管道工程的投入情况及进度实际进展,对付款比例进行适当调整,才能确保管道工程的顺利施工。除此之外,也要做好统筹部署,确保分包付款时间安排的合理性,尽量避免集中支付,确保资金的良好运转。

合同签订之后,所有工作人员,尤其是合同管理人员应加强对合同条款的学习,并开展风险预测、评估,使所有人员明确了解自己的工作范围及责任,制定工程进度,开展节点计划。除此之外,应做好详细的分工,可以将每一个进度控制节点当作一个子目标,实施节点管理。首先,应对合同进行整理、汇总,统计、分析具体的工作范围,仔细划分职责,按照单位工程、分部工程,来对工期进行分解,并制订进度计划,然后制订付款方式清单、付款条件以及工程结算规则。其次,开展责任管理。epc合同管理过程中,合同各方对具体的责任、工作范围的理解有着一定的差异,epc合同管理全过程中,必须始终贯穿epc合同责任及工作范围的划分[2]。在epc合同管理过程中,epc合同的工作内容相对比较固定,但因为设计深度的差异,导致工作范围、工作内容的明确程度也有很大的不同,基于这样的原因,管道工程项目施工过程中,应对工作范围、工作内容进行动态管理。其次,epc承包模式会涉及到诸多分包合同,包括设计分包商、采办分包商以及施工分包商等,因此,管道工程设计、采办以及施工过程中,应做好分包合同管理。

上一篇:可以根据实际的生活场景来创设情境 下一篇:没有了